Quatre décennies d'expérience en tant que DSI — portefeuilles de capital-investissement, opérateurs de santé et entreprises pesant plusieurs milliards de dollars — mis au service de votre question spécifique, de votre conseil d'administration ou de votre redressement.
Pour les fondateurs, PDG et dirigeants confrontés à une décision IT précise — choix de fournisseur, organisation, réponse à incident ou question de conseil d'administration.
Pour les PDG et sponsors de capital-investissement préparant une société de portefeuille à un conseil d'administration, une due diligence ou une cession — une revue de la posture IT, des risques, des dépenses et du récit.
Pour les entreprises sans DSI en poste — Bernard assure la direction exécutive de l'IT, pilote la fonction et porte la feuille de route. Engagement minimum de trois mois.
Pas d'associés, pas d'équipe en réserve. Chaque mission est menée personnellement.
Mémos de conseil d'administration, feuilles de route et recommandations — par écrit, sur votre papier à en-tête si nécessaire.
Conçu pour les rythmes opérationnels soutenus par les sponsors, la préparation à la cession et les plans à 100 jours.
Accord de confidentialité standard sur demande ; conflits concurrentiels vérifiés avant toute mission.