Cuatro décadas de experiencia como CIO — carteras de capital privado, operadores sanitarios y empresas multimillonarias — puestos al servicio de su pregunta concreta, reunión de consejo o proceso de recuperación.
Para fundadores, CEOs y directivos que enfrentan una decisión de TI concreta — selección de proveedores, diseño organizativo, respuesta a incidentes o una cuestión de consejo.
Para CEOs y patrocinadores de capital privado que preparan una empresa de su cartera para una reunión de consejo, una due diligence o una venta — una revisión de la postura de TI, el riesgo, el gasto y el relato.
Para empresas sin un CIO en funciones — Bernard asume el liderazgo ejecutivo de TI, dirige la función y es responsable de la hoja de ruta. Compromiso mínimo de tres meses.
Sin asociados ni equipo de reserva. Cada encargo se atiende personalmente.
Memorandos para el consejo, hojas de ruta y recomendaciones — por escrito, en su membrete si es necesario.
Diseñado para ritmos operativos respaldados por patrocinadores, preparación para la salida y planes de 100 días.
Acuerdo de confidencialidad estándar a petición; se verifican los conflictos de competencia antes de iniciar el encargo.